走出去央企如何做好施工管理提升

加強管理是企業發展的永恒主題，隨著我國經濟轉型的層層推進，央企面臨著新一輪的產業轉型和升級。因此，為實現企業資源的新一輪重組，鞏固和培育企業的核心競爭力，全面開展管理提升活動意義重大。施工企業的各駐外機構作為直接面向市場的經營實體，是企業的利潤中心和項目資源配置中心，是實現公司年度經營目標的主體。因此，各駐外機構參與的深度和廣度直接關系著管理提升活動的進展和成效。

一、 強化成本控制，實現降本增效。

加強材料成本控制，對大宗材料由辦事處指派專人詢價、議價，利用供求價格波動規律，合理組織各經營單位進行集中采購，通過規模優勢來降低成本。同時加強人才培養，積極培養本企業的技術工人，削減臨時用工；充分利用當地機械設備等現有資源優勢，降低施工成本。嚴格控制各項費用支出，核定并下達辦事處費用指標，從嚴控制招待費、辦公費和差旅費等可控費用，并將責任落實到人。

二、 加快新項目開發步伐，積極尋找新的經濟增長點，增收創效。

為使企業做大做強，公司在堅持“效益優先”的同時，必須積極擴大市場份額，充分發揮市場開發的龍頭作用。我辦將根據年度新項目開發計劃，加強對當地市場的深耕細作，努力培育新項目。為此，我辦將進一步明確項目責任人，實行跟蹤量化考核，力爭完成全年營業額及利潤計劃。同時著力抓好商貸、政府框架型項目的開發。

三、 加強質量管理，積極爭創名優工程。

產品質量是企業的生命線，對于我們建筑企業來說尤其如此。在項目管理過程中，要進一步健全質量保證體系，完善質量保證措施，提高工程檢測手段，獎勵質量創新，提升工程質量，匯總更多優秀質量管理成果，打造精品工程，在創造效益的同時，努力提升公司的品牌形象。

四、 加強財務管理，規范海外經營機制。

加強資金管理，確保工程資金流向合理并安全運行，嚴格控制應收賬款和存貨規模，制定有效應對措施，確保公司外部應收款項及時合理。同時充分了解當地法律法規，提高依法合規經營意識，規范海外經營機制，并做好外帳工作，以有效降低運營風險。

五、 綜合協調項目資源，多渠道、多方式優化人力資源配置。

充分發揮各合作單位的技術和管理平臺作用，對新員工進行合理培訓，在各項目主要崗位必須配置關鍵人員，確保工程進展順利。各施工隊伍之間應相互配合協調具體現場施工工作。

六、 加強安全環保管理，節能減排。

重點抓好各主要工作面安全生產工作。在節電、節水、節煤方面各單位要制定年度控制指標，責任到人，節獎超罰，嚴格考核。條件允許的情況下，進一步改進工藝，努力降低能源消耗。同時進一步加強質量、環境、職業健康安全體系在各經營機構的有效運行。

管理提升活動是公司做大做強的一項重要舉措，我辦將積極按照公司的要求，通過持續不斷的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要發展。